小我私家简介：

    俞亚明
，男
，汉族
， 1965年10月23日出生于浙江诸暨
，1981年7月浙江省诸暨市大桥中学高中结业
，1985年7月Z6尊龙化工系情形工程专业本科结业
，1988年3月同济大学情形工程系水处置惩罚专业硕士研究生结业
，同年分派到中国武器工业第五设计研究院事情至今
，2000年赴加拿大不列颠哥伦比亚大学学习
。1985年7月加入中国共产党
，研究员级高级工程师
，现任中国武器工业集团五洲工程设计研究院（即：中国武器工业第五设计研究院
，后简称五院）院长
，北京市宣武区第十四届人大代表
。

Z6尊龙采访定在春节假期后的第一个事情日
，本以为俞院长事情不会很忙
，没想到当我们走进他的办公室时
，俞院长正在办公桌后处置惩罚着事情
。他险些被桌上厚厚的文件淹没
，我们还以为他的个子不高
，没想到当俞院长走过来和我们攀谈时
，我们才发明他着实个子高峻、肩膀宽厚
，可是却有着中国知识分子独吞的文雅气质
。在简短的自我先容之后采访在愉快的气氛中睁开了
。

高考
，改变运气

俞亚明1980年第一次加入高考
，那正是文革竣事后恢复高考的第二年
，大批被压制的文学青年高喊着“向科学进军”的口号
，如洪水决堤般涌向高考的大门
。就在这样严肃的历史配景下
，这个15岁的少年仅以一分之差与理想大学失之交臂
，然而关于教育的盼愿使他毅然决然地走上了复读的蹊径
。次年他再一次加入高考
，终于以优异的效果被北京轻工业学院（现Z6尊龙的前身）化工系情形工程专业录取
。“学校总共只有三个年级
，每个年级有三个专业
，所有学生还没有Z6尊龙高中学生多
，硬件设施的水平也远不如现在
。但我却遇到了几个很是认真任的先生
，给予了我很大的资助
。我们那时学习是非Ｊ芸嗟
，只有在学校停电的时间才可以心安理得的不上晚自习
。我大学时所受的教育对我人生观和价值观爆发了很大的影响
，对我一生都有很大的的资助
。大学教育
，让你看到的天下会大差别
。”当被问及对今世大学生一但考上大学后就不再起劲学习
，考大学就为了一个文凭的心态怎么看时
，俞院长认真的说：“一小我私家受教育的水平决议了其对天下的看法
，生涯的幸福感就是源于教育
。有钱人并不是最幸福的人！”作为浙江人
，俞亚明头脑缜密、头脑无邪的优势在他所学的专业上获得了体现
。本科学习竣事后他以情形工程系第二名的身份成为同济大学情形工程系水处置惩罚专业硕士研究生班的班长
。

结业后
，事业蒸蒸日上

昔时俞亚明从同济大学研究生结业后就直接被五院招聘
。在谁人人才极端匮乏的年月
，市场“求大于供”
，关于像俞亚明这样的优异人才是需要用人单位“拿钱买走” 的
。五院是国防科技工业的主干设计研究单位
，肩负了武器、航空航天系统国防重点工程建设的设计
，同时在民用修建、烟草、环卫垃圾处置惩罚、民爆、机电工程领域服务于国民经济建设
。来到五院后
，俞亚明从基本制图做起一步步夯实基础
，稳扎稳打
。历任五院环保所副所长、谋划妄想随处长、上海分院院长、院长助理、五院副院长、院长
。兼任中国五洲工程咨询公司总司理、中日合资五洲富士化水工程有限公司董事长；2003－2005年兼任中兵北方情形科技生长有限公司总司理、党委书记
。2005年入选为国防科技工业“511人才工程”的高级谋划治理人才
。俞亚明具备扎实的专业理论基础和富厚的工程实践履历
，在海内外学术刊物揭晓了十余篇论文
，编写出书了《都会排水与污水处置惩罚工程手册》、《给水排水标准规范实验手册》等著作
，多次作为专家加入国防工业重大项目的手艺论证
。

俞亚明担当院长以来
，勇于刷新
，大胆立异
，凭证外部市场动向和内部生长需求
，实时调解组织结构、营业结构和职员结构
，实验企业的“塑形”工程和员工的“铸魂”工程
，明确了五院“建设具有焦点竞争力和立异能力的国际工程公司”的战略目的
，描绘了“建设员工知足、客户知足、社会知足的协调、可一连生长的五院”的愿景
。五院及投资的公司经济效益、社会效益逐年快速提升
，为国防现代化建设做出了突出孝顺
，已生长成为服务于军工民用、海内国际两个市场、谋划收入凌驾十亿的高科技企业
。2006年五院在建设部勘探设计行业营业收入百强排名中列29位
，被建设部评为“‘十五’天下修建业手艺立异先进企业”；入围由美国《工程新闻纪录》（简称ENR）和《修建时报》团结推出的“2006年中国工程设计企业60强”
，院向导班子被中国武器工业集团公司授予“四好班子”声誉称呼
。

俞亚明还热心社会公益事情
，兼任中国勘探设计协会常务理事、中国工程咨询协会常务理事、中国兵工建设协会常务理事、中国兵工学会基本建设专业委员会副主任委员
。

严酷审核
，为企业把好人才关

据俞院长先容
，五院的招聘制度极其严酷
，应聘职员要经由重重审核
，基本上寥若晨星
。大部分被任命的员工都是来自清华大学、天津大学、同济大学、哈尔滨工业大学等少数几所重点院校的研究生
。并且尤其看重应聘者的本科教育
，他再一次向记者阐释了本科教育的主要性
。除此以外
，下手能力录取人才的主要指标
，他向记者诠释道：“我们搞修建的
，图纸画错了、建楼少了钢筋、是要出大问题的
。”在这样严酷的审核制度下
，五院每年只招收30人左右的应聘者
。

五院为员工提供了辽阔的平台
，俞院长说这里的每一个有能力的人都有施展自己才华的空间
。海阔凭鱼跃
，天高任鸟飞
，能力才是硬原理
，当今社会
，“关系”大行其道
，可是只有真正有能力的人才华在五院这片土壤扎根驻足！

除此以外
，俞院长看待同事始终本着以诚待人的原则
，始终信托“世上照旧好人多
。”

母校渊源

脱离母校二十几年的俞亚明这么多年来一直关注着母校的转变
，至今还能追念起大学的点点滴滴
，食堂的饭菜、宿舍的床被他都未曾遗忘
。并多次回到母校加入种种运动希望与母校共昌盛
。关于母校未来的生长
，俞亚明提出了这样的建媾和希望：“学校一定要办的有特色
，并且要有天下领先的专业
，希望学校规模越办越大、越办越好
。”俞院长还体现校庆时一定会回到母校与所有师生配合庆祝这一盛大节日
。